奥林巴斯丑闻背面：反省日本式公司管理

  在奥林巴斯的15名董事中，有12人为公司现任或是上一任高管，而建立独自的审计委员会这一安全保证办法，也因为被指控三人之一的山田秀雄担任该委员会负责人而失去了含义。

  与此同时，奥林巴斯延聘的外部审计组织2009年之前是毕马威，现在是安永也面对一些难以解说的质疑：它们为何让这种诈骗继续下去，为何未曾发现注册于开曼群岛的基金的实在意图据称，奥林巴斯以往的亏本正是经过这一些基金被“洗白”的。

  英国《金融时报》的一篇剖析文章称，对日本而言，更深入的经验还在于：呈现一些显着的反常问题时假如不去供认整件作业，反而去策划一场“软着陆”，它将导致信赖的丢失。当本相终究真相大白时，不只投资者会被吓跑，还会引发信赖危机。来一场完全的“肃清”是必需的，相同需求的还有一个新的领导层，这个领导层可以以一种可信的办法应对比如该公司或许被东京证交所退市这样的风险。

  上述文章称，该公司前董事长菊川刚为首的三名董事尽管遭到指控，但他们仍然觉得本身的行为是值得尊敬的。他们都以为，小心谨慎地掩盖过错、不让上一任们丢人是自己的职责所在。不过，诚笃的成果应该会好许多，不管是对公司的投资者，仍是对职工、审计人员乃至整个日本商业而言，都是如此。可实在的状况是，他们将公司置于了一种风险而软弱的地步，陷别的的董事于不义这些董事或者是知道作业内情，抑或是不尽职。

  日本金融组织中也呈现过相似的状况。例如，日本长时间信贷银行和山一证券上世纪90年代末曾经过“tobashi”买卖(即财物负债表外融资)掩盖泡沫幻灭后遭受的丢失。它们将受损财物依照账面价值转移到“傀儡”子公司中，以这种办法掩盖在证券和借款方面的丢失。

  英国《金融时报》评论道，奥林巴斯的天性反应和流氓买卖员是相同的都以为掩盖丢失而不是率直供认，才是自我解救的仅有办法。奥林巴斯的董事们之所以不肯及时认错、反而让作业变得更糟，日本人所具有的激烈荣誉感或许在从中作怪。

  即使从现在把握的依据上看，也足以标明这是一桩巨大的丑闻，也充分证明伍德福德的决议曝光此事，而不是为了保住职位而保持沉默的正确性。

  日本青山学院大学管帐与公司管理学教授八田进二说，奥林巴斯董事会没做好自己本分的作业。八田进二说，奥林巴斯董事会的部分成员是独立董事，该公司好像也有自己的管理系统，但实际上那只是个铺排罢了。